衛武營本事
【從地下室接軌世界，創造各種可能的舞蹈空間】
（皇冠舞蹈工作室／照片提供：舞蹈空間）
文｜貧窮男
進入21世紀後，國際共製的概念，才開始在表演藝術圈落實，擁有資源與品味相近的幾家劇院，共同「投資」一檔新製作，可以擁有首輪卡司與檔期，若節目受歡迎開啟巡迴。劇院製作可能也可形成品牌或達到外交成效，跟著巡迴插旗全世界。對於劇院而言，不但分擔了新作成本，還有正面宣傳效果。「舞蹈空間」的創辦人，第三屆國家文藝獎舞蹈類得主平珩，是台灣最早推動國際共製的關鍵人物，然而舞蹈空間並非擁有龐大資源的劇院，反而是以民間力量與靈活身段，穿針引線推動國際共製，相對於過去買節目的貿易經驗，國際共製參與決策與製作，相互間的縱橫連貫，提供給表演藝術產業全新的思維與方向。
1980年代，站在南京東路三段，往機場方向望去一片荒蕪，除了零星房舍，只有中泰賓館與剛蓋好的皇冠藝文中心兩棟大樓，皇冠出版集團老闆平鑫濤，為了迎接1984年拿到NYU舞蹈碩士返國的女兒平珩，將大樓地下室原本做為停車場與倉庫的空間，改造成「皇冠小劇場」。
平珩在NYU念舞蹈研究所時，意識到自己天性樂觀應該無法成為藝術家，在1984年返台成立「皇冠舞蹈工作室」，便選擇肩負起行政事務，當1989年成立「舞蹈空間」，成為台灣繼雲門舞集後，第二個支付月薪的專業舞團，並不像當時其他主流舞團，以編舞家為核心，像是瑪莎葛蘭姆舞團、康寧漢舞團、艾文艾利舞團，或像是烏帕塔舞團的碧娜鮑許，荷蘭舞蹈劇場的季利安，法蘭克福芭蕾的威廉佛賽，雲門舞集的林懷民，如同電影的作者論一般，由單一編舞家來定義舞團的風格與特色。
「舞蹈空間」不一樣，藝術總監平珩將光芒讓出來，自己隱身於幕後，打點好幕後繁瑣的點滴，提供好場域與舞者，邀請不同的藝術家來共同參與，創造出各種不一樣的風格。在還沒有藝術行政思維的年代，一路摸索試誤、披荊斬棘篳路藍縷，為今日表演藝術的環境打下基礎，同時相較於其他舞團以編舞家為核心，編舞行政兩頭燒，「舞蹈空間」得已將重心放在舞團營運與各種策略，建構國際間網絡平台互助合作，具備國際視野，創造話題與潮流，同時還能在自己的劇場實驗與策展，完成其他舞團不可能的任務。
「舞蹈空間」舞團與不同編舞家合作的模式，來到21世紀後，成為當代舞團的顯學，荷蘭舞蹈劇場在季利安退休後，就開始慧眼獨具尋找合作編舞家，NDT提供優秀舞者，幾位編舞家編出好看的作品，成為票房的保障，這些被NDT選上的編舞家，也成了歐陸炙手可熱的編舞家，不見得需要自己成立舞團，就能廣受各劇院的邀約，或是越來越多的主打客席編舞的舞團邀約，像是瑞典歌德堡舞團，近幾年的巴黎歌劇院舞團等等。對觀眾而言，可以看到舞團的不同風格，對編舞家而言，可以專注在編舞工作，而不用去操心財務行銷等不見得擅長的事情，舞團本身也能讓舞者有更多不同的歷練與成長，如今看來是三分WINWIN的局面。
2019年舞蹈空間成立三十週年時，平珩總監總結了過去30年的作品，提出了舞蹈空間的三大核心精神：創意性、舞蹈性與藝術性，比方與日本東京鷹合作的「月球水」系列，屬於創意性；合作了四次的編舞家島崎徹，屬於舞蹈性，合作了六次的西班牙編舞家瑪芮娜．麥斯卡利，屬於藝術性。再加上今年第91個作品，與德國海德堡舞團總監伊凡．沛瑞茲第三度的合作--「火鳥．春之祭」都是這十多年來，舞空經常合作的編舞家。
這些國際編舞家，是舞蹈空間2008年以來開始推動國際共製後，所累積的合作伙伴，同時也攜手台灣的劇院，在國際間共同尋覓盟友，共同投資新製作，一起闖蕩國際舞台。
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| （日本東京鷹合作作品《月球水2.0》／照片提供：國家兩廳院） |
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（島崎徹合作作品《舞力》／照片提供：舞蹈空間） |
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（西班牙編舞家瑪芮娜．麥斯卡利合作作品《媒體入侵》 2020年於衛武營國家藝術文化中心演出。／照片提供：舞蹈空間） |
除了國際上的策略，舞蹈空間對於推廣舞蹈的藝術教育，更是不遺餘力，三十年來每一場演出開演前，藝術總監平珩總是站上舞台，用淺顯易懂的方式，深入淺出為觀眾導聆，就如同她在國際交流的場合，都能保持清醒的頭腦，快速又精準的總結各方論述，搭配上助理藝術總監陳凱怡，能夠快速拆解分析不同編舞家的創作意圖，轉化動作給舞者的不思議能力，成為舞蹈空間不同於其他舞團，能在國際間闖蕩的兩大王牌。
節目資訊
5/4(六)14:30、5/5(日)14:30
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